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在重庆学会计​可以选择转型做管理型会计人吗

发布日期:2020-04-22  来源:重庆学会计​

财务是工作,管理体现了智慧。 企业已经到了继续财务会计和发展管理会计的关键时刻,但对财务人员来说,这不是左右选择问题,而是前进或后退的决赛。


财务部门已经成为公司制度的传播者,财务人员已经转变为企业内各业务、各系统、各种数据、各流程的综合管理者,他们是业务部门风险管理的合作者,是透视系统内问题的相关人员,财务数据是管理数据的集中成员,是企业流程管理、效率提高的管理者,正在成长为企业价值创造的推动者


进入数据


对于会计负责人来说,进入数据似乎不是新的方向。 特别是会计不是经常和数据互动吗,事实并非如此。 管理数据和计算数据之间不等价,差别很大。


每家公司都有相应的管理成本,一般来说整体都算在“管理费用”帐户里。 传统分析表明,管理费用帐户的属性定义似乎只与行政管理成本有关,实际上这些管理费用是由行政管理部门使用的,还是行政管理部门的人能够有效地管理这部分资金? 显然不是这样。 在差旅费方面,每个部门都有差旅,但是基于业务开展活动的差旅、基于网络运行维护的差旅和基于人力资源管理的差旅,在传统会计科目中包括“管理费用”的计算,没有差异。


重新聚类展示这种传统的计算数据,可以接近业务活动本身和管理需求,也可以表现各管理生产线在企业中的完全生产关系。 而且对业务部门来说,这种计算明显提高了成本管理的责任感。 到目前为止,由于成本费用是统计在一起的,所以“大锅饭”的状况是不可避免的,业务部门管理成本的意识也比较淡薄。


进入进程


从财务部门转到市场部门,其难易度决不亚于转行。 这是从普通财务人员成长为管理型会计人员最典型的案例。


企业,特别是发展到一定规模和程度的国有企业,业务非常复杂,需要后台有力的支持。 在这种背景下,企业内部审账程序十分普遍和复杂。 为了有效地完成这些批准流程,管理诉求和财务控制存在矛盾。 这是因为,为了实现目标而设置长批准流程会导致效率降低,批准流程过于简单可能会导致风险监控丢失,因此管理型会计负责人必须首先解决这一矛盾。


这要求重庆学会计的会计人员有意识地熟悉整个公司的流程和状态,设计各系统之间的关联度和闭环性,预先评估流程中可能存在的风险和脆弱性,加强有效的管制措施,优化认可系统,提高效率等。


重庆学会计进入系统


由于这种信息源源不绝的微竞争时代的利益和发展,企业财务人员经历了前所未有的巨大数据时代。


与大数据同时繁殖的是企业内无处不在的各种系统。 目前企业内需要这种类型的人,他们在熟悉计算机操作的同时,具有相关的财务知识,能够透视系统带来的管理效果,具有可能存在的经营风险和财务风险。


企业使用的管理系统大多偏离了财务管理传统意义上的贷款关系特征,集中度越高的系统,管理操作越低落,传统意义上的会计操作就会自动融入系统中完成。 在这样的系统化背景下,企业对管理型会计人才的大需求方向不仅在于能够运用系统,在一定程度上实现系统的管理,使系统管理贯穿财务制度层面,转变为环贯。


重庆学会计投入业务


在会计人眼中,账本是财务管理的立足点,很多分析和管理要从账本出发,但要成为管理型会计人就必须跨越账本。


管理会计的重要指标之一是财务管理进入业务水平,具有一定发言权,在企业业务模式、业务政策等确定过程中存在财务影响,不是业务的最后阶段,而是财务部门作为消防队员出现了扫垃圾的角色。


这需要会计负责人从业务的角度探讨项目的可行性问题,通过项目的可行性评价,融入公司业务发展趋势的预测和相应的资源配置等问题,不仅仅是隔山。

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